中国式企业执行力PPT

*《中国式企业执行力》课程讲义*中国企业执行力十问为什么伟大的战略得不到实现？为什么同样的战略有不同的结果？为什么科学论证的目标不能转变为成绩？为什么反复强调的方案得不到落实？为什么庞大员工队伍却绩效很差？为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？为什么巨大的投资得不到相等的回报？为什么完善的制度总是得不到实施？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？*中国企业的执行力现状？中国称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调操作性，以及时效性。与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好的战略更加实际一些。*第一章执行力是什么*执行是什么？说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我们的目标。说法三：所谓执行力就是务实去做的细节（韦尔奇语）《执行》作者，拉里·博西迪和拉姆、查兰：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’。”所以，他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的体统化的方式。*柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。名人说执行力*战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。