个人绩效考核评价表

个人季度工作计划评价表个人季度工作计划/评价表任职者部门职位考核者考核期常规任务衡量标准权重上级评价123阶段任务衡量标准权重上级评价456任务变更（权重大于20%）衡量标准权重上级评价12任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（10分）优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。（8分）常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。（6分）需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（4分）不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（2分）员工周边绩效考核表员工周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价责任心1．尊重并维护组织的利益和形象2．乐意接纳额外的任务和必要的加班3．积极主动承担相应的工作任务和责任4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质1．了解并遵守规章制度和业务规程2．服从上级的工作指示或任务安排