目标管理务实培训课件

第*页中层经理培训系列目录页CONTENTSPAGE过渡页TRANSITIONPAGE目标是什么？为什么要有目标？目标知识概述01第*页第一章目标知识概述1.1目标是什么80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。伟大的公司，因目标而伟大*第*页第一章目标知识概述1.1目标是什么?目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；?目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；?目标是时刻专注的焦点，是专注力！由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。*第*页第一章目标知识概述1.1为什么要有目标①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。研究结果*Chart1ABC27列131060Sheet1列1A3B10C6027若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。当你明确地