东风汽车有限公司绩效考核体系设计

东风汽车有限公司绩效考核体系设计小组成员：朱文娟张晶晶徐扬殷红韩晗李媛3摘要31绩效31.1绩效的定义31.2绩效的性质42绩效考核42.1绩效考核的定义42.2绩效考核的目的42.2.1组织层面52.2.2个人层面52.3绩效考核的指标及标准52.3.1绩效考核的指标52.3.2绩效考核的标准62.3.3绩效考核的方法73绩效管理73.1绩效管理的定义73.1.1系统性83.1.2目标性83.1.3强调沟通83.2绩效管理的意义83.2.1绩效管理对组织战略的意义83.22绩效管理在人力资源管理系统中的定位93.3绩效管理的方法93.3.1目标管理法113.3.2关键绩效指标法123.3.3平衡计分卡124东风汽车有限公司绩效现状分析124.1东风汽车有限公司的企业概况134.1.1企业所获主要荣誉称号134.1.22004年主要经济指标134.1.3本企业未来规划144.2公司的管理现状144.2.1.财务盈利方面144.2.2内部运营方面154.3东风汽车有限公司的绩效管理现状154.3.1员工层面154.3.2部门经理层面154.3.3部门层面154.3.4公司层面165绩效考核体系的设计165.1绩效考核体系的设计思路165.1.1绩效考核的目的与原则175.1.2绩效考核的设计程序175.2绩效考核体系设计前的准备工作175.2.1成立绩效管理委员会175.2.2完善职务分析185.3部门绩效考核体系的设计185.3.1公司的绩效考核周期195.3.2部门绩效考核指标体系的确定215.3.3部门绩效合同的签订225.3.4考核方式235.4公司部门经理的绩效考核体系的设计235.4.1部门经理绩效考核指标体系255.4.2考核周期及考核方式265.4.3考核结果的应用265.5公司员工绩效考核体系的设计265.5