某公司员工持股方案设计

目录3第一章员工持股方案概述3一、资本运作战略构想3二、员工持股的基本理念4三、员工持股的目的4第二章公司股份结构4第三章员工持股方案4一、员工持股总额5二、员工持股原则6三、员工持股资格6四、员工持股方式7五、员工持股分配7六、员工持股管委会8七、员工购股程序8八、预留股权8九、股权证明9第四章股权管理及回购10第五章解释权第一章员工持股方案概述一、资本运作战略构想XXX公司为适应国内经济形势，企业快速发展的需求，为能够更好的在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案：1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。二、员工持股的基本理念1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造企业价值。2、建立公司命运共同体，即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。3、知识资本化，即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。4、延伸激励约束机制，即通过员工持股，保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。三、员工持股的目的1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。2、通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。3、通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元