补充资料5

平成XX年度挑战?报表组织运营职（管理职）用补充资料（5）编成：XX年XX月XX日姓名（代码）三洋太郎XX-X资格参事辅所属XX部XX科职务科长上期初4月末上期末上级人事负责人上级人事负责人上级人事负责人组织运营职的职责/责任（A）职责：1．运营正常的指挥组织2．同时实行将来必备的组织中长期对策责任：1．将来必备的组织课题的形成4。课题的解决及目标的达成2．现在的组织目标的设定5。统率部下和实行适当评价及能力开发3．目标执行时的目标设定1.周边环境和课题（现状分析M-6「M-XX」表示在辅导书里的解释部分页数）随着高速发展的崩溃和欧美追随时代的结束，为了谋求向知识创造性体制改革，必须面对减收减益，多方面进行改变。人事部门从平均主义，一人主义，统筹管理向公平均等主义，个性主义，个别管理转变。2．本年度业务运营方针（分条书写）根据上边现状分析，作出基本方针如下（1）明确职责和责任，提高工作精神。（2）建立和职责和责任相应的工资制度，（3）以挑战系统为中心再建立人事制度3．本年度目标和目标完成项目（重要度，悠闲度的高低顺序填写5个项目以内）上期目标4月评价上期评价目标项目目标值方针政策权数挑战度达成状况（本人评价）达成状况（本人评价）1．高级职员制度修改35X1。2探讨高级职员的应有姿态（1）部门内承认挑战点数（2）XXX会议「思考方法和主要内容」部分的承认42点目标达成42点和4月末评价同样42点2．工资制度的修订根据工作的编成和运营，引