6人事考评手册

人事考评手册人事考评手册现行的人事考评制度是1982年为“提高工作效率”和“提高人材素质”，在对“以岗定薪?按能付酬薪金体系”进行修改之际，把“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价”4个项目加以整理而成的。之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是“新时代到来了”。公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需要的是每位员工的“意识改革”。要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的《人事考评制度》也要具备“战略性”意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革。另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价，从而提高公司整体的“Plan（计划）、Do（实践）、See（评价）”这一管理周期的精度，进而提高业绩。基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义”的人事方针放在前提的位置，以下5点作为基本内容。1把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改革”。2摒弃减分主义的印象，促使员工积极挑战风险。3考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和光明正大的运用。4贯彻人事考评不仅仅是待遇上的考评，而且是能力开发上的人事考评的观点。5使制度简约化、易理解化。这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义，发挥其应有的作用，与每位管理者能否遵照制度的精神，把它正确运用到何种程度有关。这本小册子即是基于上述考虑，是对人事考评制度的说明，希望它能够加深大家对制度的理解，并进行正确的运用。人事考评是对部下过去1年的总决算，也是下一年度的重要的开始。在对下属的日常管理当中，希望以从这个小册子所获得的知识为基础，努力让下属充分理解公司评价的是什么，是如何评价的，以及评价的要素和评价的标准。另，“职务考评”另用“⑤工作评价?职务考评手册”进行说明。I．人事考评制度的意义（1）何谓人事考评本公司把“按照人材的适性进行开发、教育培训，使人尽其用，待遇合理”的“搞活人材主义”的思路作为人事管理的基调。要以搞活人材主义为基调进行人事管理，