1以岗定薪、按能计酬薪金体系

以岗定薪·按能付酬薪金体系SANYO以岗定薪·按能付酬薪金体系以岗定薪·按能付酬薪金体系以岗定薪?按能付酬的薪金体系纲要对外保密1982年3月21日制定实施1987年3月21日修订实施1987年9月1日修订实施以岗定薪?按能付酬的薪金体系纲要人事本部1、分级制度A、分级体系对实际的工作按各自的内容进行分析和评价，根据其结果按如下所示进行分类区分。（1）工作系列根据工作的性质，把所有的岗位（职业）分为以下5大系列。1S系列在A系列以及N系列中专业性强的岗位系列2A系列事务、技术和研究等的判断、定型的岗位系列3N系列制造部门中的技能、定型的岗位以及指导职的岗位系列4Y系列制造现场工作部门中的组长、班长、系长等监督职的岗位系列⑤O系列特别职的岗位系列（2）岗位级别按岗位系列和工作的好坏，分成2～8档的岗位级别,其相对应关系如右边的系统图所示.S2Y4O8S1Y3O7A6N6Y2O6A5N5Y1O5A4N4O4A3N3O3A2N2O2A1N1O1B、岗位分级1、岗位的评价标准分成A系列和N系列后使用分类法对岗位进行评价。此外，Y系列以及O系列的评价援用N系列的评价标准。（1）A系列1评价要素的种类和定义评价要素包括知识、判断、交涉等3类，其定义按如下所示。a.知识所谓的“知识”是指完成工作时所必须具有的一般性知识、专业知识和实际业务知识。“一般性知识”指的是读、写、计算以及社会常识等的素养。“专业知识”指的是电气、机械、化学、数学、法律、经济等的理论知识。“实际