远卓-万向集团一普通汽车服务信息系统选型分析建议（2002年）

普通汽车服务信息系统选型分析建议2002年11月22日，萧山信息系统选型分析建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目机密?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本次报告包括以下三部分内容信息化选型方案信息选型方案优劣分析附录（相似企业信息化案例介绍）?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通服务实施两步走的策略，先以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展建立汽车分销流通网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源。依托分销渠道资源，将配送与分销业务独立运作，形成服务于汽车流通渠道的第三方物流提供商。第一阶段第二阶段主要策略主要业务业务特征资料来源：《服务体系市场渠道商业计划书》（分销＋区域内配送）。（分销）＋（汽车流通领域的第三方物流）。在此阶段主要为分销业务的渠道建设，配送在此阶段是为分销业务服务，主要实现从DC到终端零售商（经销商、加盟店）的配送。在此阶段将原来的对内配送服务进行拓展，为汽车流通领域（如OES体系等）提供第三方物流服务，并且分销业务将向快修业务延伸及整车销售和金融服务结合。?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在信息系统的选型中，需要考虑如何与普通服务的两步走发展策略相匹配的问题对信息系统的要求第一阶段第二阶段主要以分销业务处理为主的“分销配送管理系统”控制采购成本与销售费用控制库存成本实现分销业务数据的收集、整理为公司决策服务……主要将分销业务中的仓储与配送业务发展成为第三方物流业务，此时在分销管理系统的基础上需要有“第三方物流系统”的支持控制物流成本支持物流业务与分销业务的有机结合实现对分销业务中延伸业务的支持……资料来源：《普通服务信息化规划建议》?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通服务本