上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划020

员工职业发展规划上海中油石油仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划北京市新华信管理顾问有限公司制作2016年10月目录2第一章总则2第二章员工入职辅导2第三章员工职业发展序列的确定2第四章员工职业发展的形式2第五章员工职业发展的实现方式第一章总则上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称上海中油公司）制定员工职业发展规划的目的在于吸引和留住人才，增强员工的忠诚度，使员工在获得技能和知识拓展的同时，获得晋升机会，实现人力资源发展目标和公司发展战略目标的统一。本规划明确了在员工职业发展中公司和员工分别承担的责任：员工个人承担50%的职业发展责任，包括制订《个人发展计划》和《个人培训计划》；公司承担25%的责任，主要是明确职业发展规划，确定合理职业发展序列和职业发展沟通流程，提供员工发展空间，并给予相关培训支持；员工上级主管承担约25%的责任，主要是辅助员工制定职业发展计划和培训计划。本规划展示出员工从入职到有所成就的发展历程，其中分为试用阶段、发展阶段和成就阶段，使员工能够清楚地看到努力方向。本规划分为总则、员工入职辅导、员工职业发展序列的确定、员工职业发展的形式和员工职业发展的实现方式，共五章。第二章员工入职辅导本章主要强调对新员工进行员工入职培训的重要性。在新员工入职辅导中以“导师制”为核心，使员工更快熟悉工作环境和工作流程。导师的支持体现在对新员工进行入职培训指导和新员工上岗后的在职培训。新员工入职培训的内容：企业文化培训。企业文化培训包括三个层面：精神层。企业发展历程和企业理念，包括公司的愿景、使命和宗旨。使员工在几个小时内了解公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。制度层。主要讲解企业的组织结构以及与员工有直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。物质层。主要讲解公司视觉识别所用标识（即公司徽标等）的意义和使用场合。公司标志象征着公司独特的企业文化。产品知识