【0330】万达财务管理案例

企业集团财务管理案例——万达集团点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录企业集团的管理控制模式总部功能与组织架构公司简介集团内部资本市场公司简介大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业110座万达广场，71家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本公司简介万达四大支柱产业连锁百货-万千百货成立于2007年，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店商业地产-万达的第一支柱产业，已在全国开业88做万达广场持有物业面积规模全球第二高级酒店-支柱产业之一中国五星级酒店投资规模最大的的企业，已开业55家五星和超五星级酒店文化产业-支柱产业之一，主要有大型舞台演艺、电影放映制作（万达影院）、万达影视制作、连锁文化娱乐（大歌星）、中国字画收藏。组织形态组织形态万达——集权的极致总部集权：万达项目总经理，在中央集权的思路下，角色作用被大大弱化，被轮换是家常便饭。王健林原话是，“不存在不服从，不服从就解雇，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢。当然特殊情况也讲人情。”垂直扁平管理：成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线。内部审计制度：万达要求审计部门要懂业务，有权威，保证不冲高压线。总部集权、垂直管理、强调内审，将万达定义成一个力度极其聚焦的组织体系。由此可以得出：万达集团应该是属于U形组织形态（高度集权）管控模式战略管理投融资管理财务管理人力资源管理招商管理规划设计工程管理销售管理运营管理信息管理分权集权万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控，所以应属于战略规划型管理体制，集团总部积极参与下属业务部门的战略开发。机构设置