生产计划述职报告

生产计划述职报告?各位领导、大家好！?借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计?划以来的工作作以下述职，请评议！?我于2010年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来?的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。?首先给大家描述下生产计划的含义：?生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一?个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。?生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料?没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求?，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。?其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点：?1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复?2.负责各环节生产进度物料供应跟进?3.负责生产任务编制、跟进与实施?4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行??5.?合理安排工程实验并确认落实情况?6.?负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项?入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触?过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。?入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地?方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。?刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身边还总?是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了20天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗