财务部战略图、目标描述、指标及行动方案定义

**公司平衡计分卡项目财务部战略图及目标描述2008年2月目标（objective）————指标（measure）————指标值（target）————行动方案（initiative）***开展全员“带队伍工程”，培养/留住/用好人才人才工程组织资本财务客户内部流程学习与成长IT资本提速发展，实现股东价值最大化GL1财务部战略图080131高效完成财务和会计流程提高内部客户满意度C1保持与外部利益相关者的良好关系(政府\银行\投资者)C2合理控制部门费用预算F4高层：高质量的报告和建议，提供决策支持部门/二级单位：指导、分析、控制和服务产品成本良好的外部沟通与资本运营落实经营目标，提供决策支持创新和完善成本管控的制度、方法与工具降低税务风险持续深化信息披露的质量与水平外部利益相关者优化财务基础工作，保证财务报告的质量与效率强化财务信息化建设倡导精益与创新相融的文化领先理性、激情、超越有效开展财务分析强化资金运作与金融工具的应用与支持，降低资金成本并满足资金需求完善会计与资金管理内部客户完善集团化的财务管理模式持续优化内控和风险管理机制持续的投资者关系管理深入了解业务，高效推进成本领先管理项目高效履行财务职能，提高赢利能力,促进主营业务持续增长战略性配置财务预算，提高与业务计划的匹配性P1强化预算执行控制与分析,逐步形成闭环管理完善全面成本管理F1F3P2P3P4P6P7保持健康的现金流F2P8P9P10P11L2L3L4P5高层汇报后**财务角度战略目标描述高效履行财务职能,提高盈利能力,促进主营业务持续增长F1保持健康的现金流F2完善全面成本管理F3合理控制部门费用预算F4战略目标战略目标描述围绕“事业领先”计划，按照“三行动一工程”的要求，结合”12585”财务工作思路，以财务结果为导向，围绕增值业务下功夫，在实践中狠抓执行，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，大力挖掘财务活动的潜在价值，牵头成本领先，提高盈利能力。本目标支撑公司战略目标“G-提速发展，实现股东价值最大化”。根据公司经