财务培训计划书

公司财务培训计划书主讲：财务部会计主管培训对象：公司直营店和加盟店的店长培训内容：财务部对门店的管理制度和要求。前言在门店财务管理过程中，店长应扮演怎样的角色？1、财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者作为门店的第一责任人，店长应认同并正确理解公司财务制度，培养本店员工遵循规范的意识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项运营流程符合财务制度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。2、费用控制指标的宏观把控者与有力执行者店长应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切实可行的费用控制办法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率，确保费用控制指标的达成，并力争节约。3、资产安全的有效组织者门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户及个人往来。资产安全：一层含义指组织加强防范措施，避免数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发生，避免往来无法回收而造成损失；二层含义指加强员工维护、爱惜资产的意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们培训店长财务管理要点一、资产的管理：1．库存商品的管理；☆库存周转天数=(计算期期初库存+计算期期末库存)/2×计算期天数计算期商品销售成本店长应指导各柜组借助自动订货系统，结合采购部、商品部下达的库存周转考核指标，适时调整门店商品库存，避免盲目订货。存货越多，费用越高（货款＋库存管理费用＋订货费用等），风险越大(因存货会贬值、会过期)提高销售、削减库存金额可降低周转天数！所以我们应充分利用系统中的相关数据，找出畅销品和滞销品、正常销售商品，用最快的速度淘汰滞销品、保证畅销品不缺货，该报损的商品及时报损!经常地进行存货盘点可以让你更好地管理库存！☆流转环节：商品在门店入库、返仓(厂)、出库、调拨、调价、报损等各个流转环节，都要求单货同行，单据手续齐全，由两个以上人确认验收，物流中心、供应商（集采货物）、收货人等所有经手人均需签字确认，加盖门店印章，以查漏补差，明晰责任，避免因内部审核环节的漏洞造成损失。☆商品换退货门店没有购货凭证不能退换商品，凭证齐全者可在公司退货规定范围内，由门店店长或值班经理签字确认方可办理退货。店长根据退货凭证，在后台按