浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制当前，建筑市场竞争越来越激烈，在激烈竞争的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，施工企业的利润空间不断减小，为提高竞争力，施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理。施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间，实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节。加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。1概述随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。成本控制是项目管理的核心，是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，才能达到提高企业经济效益的目的。2项目成本控制的前提和基础2.1建立合同施工成本控制标准合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧(如不平衡报价)，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，施工企业中标后，应根据工程的实际情况和市场现实情况结合企业定额对合同价格进行客观真实的分析、调整，对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准，并以此标准对项目总的盈亏情况予以评价，并将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。2.2建立和完善组织机构必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全、环保等全面负责，特别是要把成本控制放在首位。成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，必须以项目经理为核心，按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，团结在一起，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此否