有效成本控制与管理全面成本控制的五大问题与对策

们让我一起来学有效成本控制与管理全面成本控制的五大问题与对策突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008习前言：我们的认识第1模块突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊当太阳升起的时候你就得奔跑了突破成本控制瓶颈VOL.10/2007突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008脚轻腰疼头大管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行一般生产制造企业现状突破成本控制瓶颈五大关键突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法，降低成本太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费