成本控制与管理-精华

现代企业管理典范*中国成本：观念、方法都成问题！10年前，格兰仕成本降10倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国我们目标：降：10%以上！无体系无大成本思维*提纲一章充分认识：成本管理的意义二章制造业成本管理核心原理、方法三章成本管理的4大内容、5大进阶四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功实现成本信息化？六章降成本：最大最有效的8种方法七章如何成功设计——成本管理体系？给大家奉献点什么？现代企业管理典范第一章成本管控的重要意义*1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3、直接经济效益成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！企业的目标*?????成本是永恒的、无风险的收益??????是真正的竞争力！是绿色的长久的健康肌体与保障！成本的正确认知*现状—诊断分析没有建起：材料、人工、水电、折旧等消耗标准，废品废料标准？标准不标准企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题严重后果1核算都未搞好——何谈管理、控制无：全面、准确、科学及时的成本数据无数据，丧失管理基础！2雕虫小技，舍本逐末永远只是小成本！3粗算、倒算、估算——管理，决策失误4生产、工程、物流等10大关联部门未配合到位无法执行5控制无依据？*现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表6成本管理功能残缺！——无：预测预算控制分析考核无作用！7无管理执行体系——组织、岗位、职权、流程、表单、制度等?无法执行8现场控制不力！——采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。终成泡影！9超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象12无前期设计成本、决定成本！或者薄弱不能本质性降低！