企业成本控制策略

*本讲主要介绍：1、成本费用控制应建立的理念2、成本费用的范围3、成本费用控制的要求4.成本费用控制的关键点5、成本控制的策略*开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制——风雨爱多03年6月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱20年，泪撒爱多。“爱多”于95年在广东创建，96年攻下上海市场11月“爱多VCD，好功夫”的广告走进央视，花8200万元争得5秒钟的播放权。97年销售额从2亿骤增到16亿，年底荷兰飞利浦公司以“私人飞机加红地毯”的规格接待了他。98年为打垮新科推出“买1000送700礼品”半年耗掉1.5亿元。99年高调举行豪华婚礼，同年占有45%股份的合伙人陈天南要求退股，霎时供销商、传媒一起发难，爱多没落。*失败的原因分析：1、“三化”：成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化。1）战略上的失误：2.1亿投得第二次标王，“阳光B计划的降价”“阳光C计划”的材料囤积策略2）采购系统混乱：采购行为非常随意，既无经济批量也无购料需求计划，2亿多的零部件组装不出1台VCD3）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人*走出误区：1、强化成本意识2、明确成本控制目标3、实施重点控制4、成本控制创新一、建立现代成本费用控制理念1、成本——效益均衡理念成本费用的额度应与产生的效益相配比，如投资收益与筹资成本的配比；经营成本与经营收益的配比。例：娃哈哈2、全过程成本费用控制理念上游成本控制：研发与设计阶段——运用价值工程和质量成本控制生产经营成本料、工、费消耗——运用定额预算和作业成本法下游成本控制：销售和客户的服务成本——结合理财目标控制销售和管理费用。3、建立全员成本费用控制理念成本费用控制需要建立责任中心，指标分解，全员参与。案例：1）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程。2）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益4、建立大成本费用理念成本费用的概念是广泛的，除一般的成本费用外，还要考虑机