招标采购及成本控制中心工作总结

2017年年度招标采购及成本控制中心工作总结招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：1、招标工作：(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；(2)招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、2#楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车库3#库改造工程、黄金广场1#地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2017年12月25日，2017年共组织招标工作共计5项，累计招标金额约40万人民币。(3)招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不是很完善，随着工作的日益推进，逐渐完善公司的招标采购资源库。2、成本管理工作：(1)成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；(2)成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；(3)成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，截止2017年12月,2017年累计完成变更、签证成本审核约26项。(4)合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计7项，主要合同包括材料采购合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控施工合同、零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场地下车库改在工程合同、