华为万达学习资料

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。———任正非伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。万达就是一个不停折腾的公司。只有不断求变，不断寻找更新的模式、更长远的现金流，这个公司才能安全，才能符合20多年前对公司提的八个字“国际万达，百年企业”。———王健林目录▼战略规划篇04/我们究竟向华为学什么？09/任正非：最好的防御就是进攻！12/万达的成长引擎16/任正非：我不会拿华为的生命垫底成就他人的霸业18/万达海外并购“秘诀”19/华为会怎么失败，华为会怎么垮掉？管理思维篇23/万达的超强执行力从何而来27/万达:把制度当产品30/万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字：抠34/任正非：称职的CFO随时可以接任CEO35/万达速度揭秘：2342计划管理38/原华为副总裁周辉:华为的核心就是十八个字人力资源篇40/万达的培训厉害在哪？45/任正非：我对正职与副职的要求47/华为全员导师制49/华为别具一格的职业培训52/华为绩效管理的核心思想54/华为的素质模型和任职资格管理体系56/华为如何将秀才塑造成战士和枭雄工作方法篇59/复盘：万达高速运转最核心的秘密62/华为实现流程优化的五大方法64/万达手握一张神奇的表68/万达高效开会就靠这七招71/一张登记表里暗藏的那些玄机企业文化篇73/凝聚15万狼性团队的狼性文化77/华为的冬天”83/任正非为什么在全公司签发《美军还能打仗吗》89/学习华为的四个“三”92/华为凭什么让十五万人“力出一孔”？94/华为反思十大内耗，别说你公司没有！CABDE责任编辑：文非张伶史可欣电话：07