股改目标:实行身股和期权相结合,增加经营团队的向心力、凝聚力和归宿感,符合公司发展的即期战略和长期战略。股改后,公司由单一股东向集体股东转化,原股东拿出15%的股份转让给经营团队。激励总纲高管团队:双重激励同时进行身股+银股期权总部高管身股分红方案职务关系工龄总经理能臣+功臣11年市场副总能臣+功臣8年销售副总能臣+功臣12年财务副总能臣+功臣7年总工程师能臣+功臣9年生产总监能臣+功臣13年高管关系图激励方案---身股定量:达到上一年度利润方可享受分红身股分红额=上一年度利润*10%+当年超出上年利润部分*50%定类:身股;定价:不出钱即能享受身股分红;定人:总监级以上人员,即高管团队;定时:本方案起于年月日,止于年月日。公司营业额及净利润预测单位:万元时间营业额净利润上年利润10%当年超额利润50%当年身股分红合计2013年2014年2015年2016年当年身股分红额=上一年度利润*10%+当年超出上年利润部分*50%团队收益平衡表单位:万元比例2011年2012年2013年工资分红总额工资分红总额工资分红总额总经理市场副总销售副总财务副总总工程师生产总监预留定规:1)当年年度身股分红在次年五一前发放;2)公司代扣代缴各种税收;3)在任何情况下