股改目标:实行身股和期权相结合,增加经营团队的向心力、凝聚力和归宿感,符合公司发展的即期战略和长期战略。股改后,公司由单一股东向集体股东转化,原股东拿出15%的股份转让给经营团队。激励总纲高管团队:双重激励同时进行身股+银股期权总部高管身股分红方案职务关系工龄总经理能臣+功臣11年市场副总能臣+功臣8年销售副总能臣+功臣12年财务副总能臣+功臣7年总工程师能臣+功臣9年生产总监能臣+功臣13年高管关系图激励方案---身股定量:达到上一年度利润方可享受分红身股分红额=上一年度利润*10%+当年超出上年利润部分*50%定类:身股;定价:不出钱即能享受身股分红;定人:总监级以上人员,即高管团队;定时:本方案起于2011年1月1日,止于2013年12月31日。公司营业额及净利润预测单位:万元时间营业额净利润上年利润10%当年超额利润50%当年身股分红合计2010年/3200///2011年340004000320400320+4002012年400005000400500400+5002013年575006250500625500+625当年身股分红额=上一年度利润*10%+当年超出上年利润部分*50%团队收益平衡表单位:万元比例2011年2012年2013年工资分红总额工资分红总额工资分红总额总经理20%401441844018022040225265市场副总15%301081383013516530168.75