IBM新奥燃气控股集团员工绩效考核流程说明书

文件名称:新奥燃气员工绩效考核流程说明书版本：流程编号:HR11.2发布日期:流程管理部门：控股公司人力资源部流程主管：1、流程说明本流程着重对员工填制记下考核表开始，到确定考核结果为始的过程中，员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角色。2、流程适用范围控股公司职能部门和成员企业3、流程范围[1]起点：执行目标计划[2]终点：与员工反馈考核结果4、接口关系[1]上游流程：员工绩效目标计划制定流程[2]下游流程：员工绩效反馈流程[3]其它接口：5、关键KPI6、流程图HR-11.2.01执行目标计划-执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性，可以对目标计划进行详细分解，例如将年度目标计划分解到季度，将季度计划分解到月度，以及对月度计划进行周分解，甚至实行工作日志等；而这一过程也是主管需要予以重点关注，及时了解员工目标计划实现状况，及时开展辅导和检查。HR-11.2.02填制月度绩效考核表-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条描述实际完成情况，并进行绩效自评；HR-11.2.03开展绩效考核，初步确定考核分数-主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工作完成情况进行评价，初步确定考核分数。HR-11.2.04对考核分数进行强制比例排名-主管根据所在部门的考核结果，按照《新奥燃气绩效管理制度》的规定，在所在部门范围内对初步确定的员工考核分数进行强制比例排名。HR-11.2.05确定考核结果和等级-主管在完成强制比例排名后，报上一级主管审核。HR-11.2.06与员工反馈考核结果-在确定考核分数和等级后,开始进入沟通反馈环节。7、业务规则无8、相关制度《新奥燃气绩效管理制度》绩效考核流程图执行考核反馈上一级主管直接主管公司工作时限员工考核期末最后一天及时开展绩效辅导和检查审核考核结果HR-11.2.04对考核分数进行强制比例HR-11.2.05确定考核结果和等级YN与员工反馈考核结果考核期中下一考核期初第6