90_中铁轨道集团道岔公司2010年绩效管理考核设计方案(PPT124页)

中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案2010年本资料来自www.m448.com第一部分绩效管理的整体设计思路第二部分组织（部门）绩效管理第三部分人员绩效管理第四部分集团对高管层的绩效考核建议总目录本资料来自www.m448.com第一部分绩效管理的整体设计思路本资料来自www.m448.com企业绩效——指企业内的组织和组织内的员工在其工作范畴或工作岗位上的工作行为表现和工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有效能、具有贡献的部分。什么是企业绩效？本资料来自www.m448.com目标管理+绩效考核战略目标指导下的、针对责任单位的：什么是绩效管理？通过明确一个组织单元和个人在组织与业务流程中所承担的功能与价值贡献，将局部目标与组织目标、局部利益与组织利益、局部发展与组织发展联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。本资料来自www.m448.com整体目标明确目标逐级分解配属相应资源各单位运营管理实现细分目标什么是目标管理本资料来自www.m448.com公司目标下属组织目标员工目标公司下属组织标准员工标准分解分解制定考核标准公司下属组织考核员工考核制定考核标准进行考核进行考核绩效考核与目标管理的紧密、协同应用，才能构成完整的企业绩效管理体系本资料来自www.m448.com绩效管理的目的绩效的改进价值的评定本资料来自www.m448.com公司整体目标绩效计划绩效实施与管理绩效反馈再计划分解支持考核动力薪酬、奖惩员工能力针对性培训岗位胜任力晋升、解聘绩效评估绩效管理总目标实施绩效管理绩效考核结果的使用使用绩效管理是帮助领导者进行运营管理的一种有效模式本资料来自www.m448.com考核谁？考核对象谁来考核？考核主体考核什么？考核的内容如何考核？考核的程序影响什么？考核结果的使用相互作用绩效管理涉及的关键因素本资料来自www.