82_鑫远投资集团2010年绩效管理报告（讨论稿）（PPT57页）

鑫远投资集团绩效管理报告上海攀成德企业管理顾问有限公司2010年5月长沙上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告目录鑫远绩效管理体系概述鑫远绩效管理初步方案下一步工作计划附件：绩效管理的关键事项上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告鑫远的绩效管理改善指向改善指向主要问题绩效管理体系正处于起步阶段考核指标设置是否科学和最终能否落实值得商榷指标没有明确的评价标准和重要程度评定，也没有按时间分解没有正式的机制保障，绩效辅导明显不足考评公平和公证性不确定，激励效果也不确定没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升结合完善适宜的绩效管理体系分解鑫远年度经营计划，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案根据鑫远实际情况，设计合适的指标评价标准和权重将绩效的辅导面谈、激励和结果运用制度化上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告攀成德将根据绩效管理的五个环节帮助鑫远建立绩效管理体系关键活动针对中高领导层主要成果明确项目整体、年度经营目标找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系确定指标结构及权重针对部门员工层主要成果明确关键业绩考核指标体系领导根据以上指标体系分配每个岗位的目标任务制定衡量标准起草绩效任务书审批并签订关键岗位的绩效任务书签订绩效任务书上级领导安排的具体工作任务进行相关绩效辅导，提高绩效水平定时召开经营检讨会，对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见改进建议采集考核数据业绩评估能力评估计算考核得分绩效考评结果运用，如加薪、晋级等根据绩效任务书或考核表对各层级进行业绩评估，以及对能力和态度进行评估中层对员工目标任务完成情况进行评估，以及对能力和态度到进行评估或加薪，或升职、或奖金、或培训、或降职等或加薪，或升职、或奖金、或培训、或降职等第一、二、四环节是本次项目的重点；第三、五环节则须由鑫远自身操作，攀成德将结合本项目其他内容结合提供相应