81_现代集团石家庄分公司绩效考核方案(DOC29页)

现代集团石家庄分公司绩效考核方案2011年为了顺利实现石家庄分公司的战略目标，完成2011年的经营任务，特制定以下考核办法：第一条、考核目的1、为了加强各层面之间的协调沟通，本着责任、利益、效益、权力相结合的原则，促进各项工作的有效推进和落实。2、合理评估石家庄分公司在职员工的工作绩效，调动员工的工作积极性，督促员工积极、主动、负责的开展各项工作。3、为奖金发放、员工的培训与发展、辞退、晋升、干部的选拔等提供有力依据，从而提高团队的核心竞争力。第二条、考核范围石家庄分公司全体员工第三条、月度绩效考核：1、员工月度绩效考核：部门负责人根据其部门人员的任务完成情况、工作态度、协调沟通、日常行为、服务意识以及绩效考核指标的权重，结合部门实际情况给予一定的考评，考评依据参照部门绩效考核指标及扣分标准，各项考评指标权重之和为最后得分。2、部门负责人月度绩效考核：由主管副总根据部门当月提交的工作总结和次月工作计划，当月任务完成情况、团队建设、日常管理、部门协调沟通、执行能力等给予一定考评，各项考评指标权重之和为最后得分。3、绩效工资的计算方法：绩效工资基数（待定）×月绩效得分。第四条、年度绩效考核：1、部门负责人年度绩效考评：部门负责人考评以部门绩效完成情况为基础，包括工作业绩、综合素质测评、民主评议三部分，工作业绩部分与综合素质测评整体权重为80%，民主评议权重占20%。具体考核流程如下：（1）由各部门负责人编写年度工作总结，次年工作计划，作为部门绩效评价的依据。要求各部门于每年年底最后二个星期提交主管副总经理审核，由主管副总经理对所管辖部门负责人进行综合考评，由经理办进行汇总。（2）由经理办组织部门负责人所在部门员工对部门负责人员进行民主评议。见《部门负责人民主评议表》。（3）由经理办根据权重整理汇总考核结果，提交总经理审批，审批后报集团总裁办备案、存档。（4）主管副总经理直接由总经理考评，报集团总裁办审核、备案、存档，绩效工资和奖金由集团发放。2、员工年度绩效考评（1）员工考评采用部门负责人考评法，考评指标如下：诚实正直、勤奋敬业、责任心、主动性、专业知识、执行能力、沟通表达能力、组织协调能力、解决问题能力、工作质量、工作效率、工作方法、成本意识、对公司整体利益、团队合作精神。（2）部门负责人根据部