77_2014年年度工作计划--行政人事部

行政人事部2014年年度计划前言为配合公司2014年度营销目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司2014年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:人力资源工作，行政管理工作第一部分：人力资源类工作一、人员招聘1、现状分析：（1）2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。（2）利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自机械行业尤其是电动车行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。（3）改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增需求。（4）在2014年员工考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。2、目标概述：公司目前正处在变革时期，2014年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设3、实施方案：（1）招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如智联招聘、中华英才网、51job网等。（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（3）人才市场现场招聘：保持与天津及周边地区各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；（4）内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；（5）熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；（6）学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；4、实施细则：（1）人力资源管理和行政管理分别考虑，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名（下半年），薪酬绩效专员1名(第二季度）。行政管理方面需要优化部门主管。（2）招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。（3）做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。（4）安排面试：面试方法的选定；面试专员的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，年中完善并规范指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。二、绩效考核1、分析根据2014年末的公司新制度体系的要求来看，绩效考核工作所面临的问题已经从技术性问题向组织管理性问题上转变