深圳长城物业绩效管理制度2008年

长城物业绩效管理制度二零零九年三月公司的职员绩效管理系统公司目标&行动计划部门目标&行动计划战略?核心目标?经营战略?文化价值?核心能力?经营计划及预算?人力计划绩效辅导?帮助?训练?指导?反馈?自律绩效评估?绩效考评?自我评估?其他评价反馈渠道绩效回报?基本工资?奖金?晋升?股份分配?福利计划?其他根据个人发展的需要绩效改进建议绩效计划?主要的业务与职责?核心能力提高??建立绩效标准个人/团队的绩效目标1、绩效管理的作用绩效管理与战略管理填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。绩效管理与运作计划公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定出公司各级单位的绩效指标。通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。绩效管理与预算计划预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。绩效管理与其他人力资源管理薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。职员的晋升、降职、调职和离职依据。能力方面的需求的体现。2、绩效管理机构1．公司经营班子制定、审批、反馈、评估总部部门和分公司的绩效。2．分公司经营班子制定、审批、反馈、评估、结果应用总部部门和分公司的绩效提出绩效管理体系修订和完善建议。３．绩效管理工作小组由规划发展部门和人力资源部门组成，并负责：规划发展部门负责团队绩效管理工作。人力资源部门负责职员绩效管理工作。组织、成人力资源委员会的工作安排。