[营销星球]新零售下中国物流企业的应对之道

2018年7月罗兰贝格新零售下中国物流企业的应对之道2罗兰贝格–新零售下中国物流企业的应对之道以数据驱动及渠道融合为特征的新零售时代已然到来。本文旨在探讨新零售时代下对中国供应链组织方式及物流配送模式带来的深刻变化，并提出未来物流服务提供商在整体竞争格局中所处的位置，帮助中国物流企业在新零售的浪潮下明确自身角色定位并提前构建相匹配的核心竞争力，把握新零售的制胜之道。前言第一节:中国零售行业正式进入“新零售”下半场资料来源：国家统计局；中国电子商务研究院；艾瑞；Euromonitor；罗兰贝格分析~6%0.81.36943503833371.92.83.95.27.22011201220132014201520162017线上社零占比YOY增速网购零售规模~8%~11%~13%~16%~20%图表01:中国社会消费品零售（社零）总额分线上线下[万亿美元](2017)线上红利逐步消退012017年中国网络零售市场交易规模约为7.2万亿元人民币，同比增速约37%，相较于2015年的约38%、2013年的约43%及2011年约69%，电商增速连续放缓，出现行业性趋缓态势，这意味着中国电商依靠流量红利获得持续性高速增长已非易事，预计未来将过渡到每年约20-30%的复合增长速度。新零售下中国物流企业的应对之道–罗兰贝格3线下价值再度认知02尽管线上零售过去在野蛮生长下获得飞速成长，但从渗透率来看，2017年中国线上零售占比约20%，线下零售依然占主导地位。事实上，传统夫妻店、商超、百货、购物中心及便利店等线下实体业态经过多年发展，已积累起广泛的线下网点资源，具备深度改造及价值激活的空间。中国主要线下零售业态网点数量(2017)中国社零总额分线上线下[万亿美元](2017)线上线下~20%~80%大中型~5,000家~10,000家~15-20万家~10万家数以十万计街边杂货店便利店商业超市百货商场购物中心资料来源：中国连锁经营协会、Euromonitor、罗兰贝格分