[营销星球]《安永大中华区零售和消费品业季刊》2018年7月

安永大中华区零售和消费品业季刊2018年7月谢明发合伙人安永大中华区消费品行业服务联席主管安永（中国）企业咨询有限公司孙毅合伙人安永大中华区消费品行业服务联席主管安永（中国）企业咨询有限公司致朋友们，祝好！在过去的几个月中，贸易壁垒方面的讨论和紧张局势占据了各大新闻头条，涉及关税上调和关税报复的各种“如果”和“何时”问题。2018年的夏天一直火药味十足——直到俄罗斯世界杯比赛适时打响。在这样的全球活动总能见到中国的身影，从足球场边广告牌上随处可见的的中国商标到对“欧洲中国队”（即英格兰队）的评论。足球赛中场休息时，我抿了一口梅洛红酒，意识到从在盒马应用程序下单到这瓶梅洛红酒被送到我家只用了约一个小时。非常高效不是吗?我已经不记得上一次去大型超市是什么时候了，或许在方圆一公里范围内根本没有大型超市。当下流行的新零售店快速占据了中国部分一线城市人口最稠密地区的大块市场份额，盒马就是其中之一。事实上，新零售概念在中国起步仅仅两年，但是却大大改变了消费者的行为方式和购买决策方式。安永（中国）企业咨询有限公司财务交易尽职调查服务合伙人常莹敏锐地洞察到了这些变化，并成功从发起、促进因素、基础设施直到业务影响等方面分析了新零售的增长。她在最新文章《新零售：整合数据技术和传统线上线下零售以满足消费者需求并最大化社会价值》中指出了快速增长的新零售概念的发展差距和风险，以及改善现状的方法，即向低层级地区扩展、年龄段延伸和社交媒体整合。最近，安永主办了一系列论坛，聚合了来自专家、未来学家和安永成员机构合伙人的知识和见解，从而勾勒出消费者世界未来动态的轮廓，并整理出对消费者世界未来动态的深刻洞见。安永全球零售和消费品业服务主管KristinaRogers借由发表新文章《对未来的假设是否会成为当下最大挑战?》开启了见解分享。她在文章中描述了消费者行业的复杂性、不确定性和变化因素，并得出结论，认为只有建立可替代消费者“未来世界“模型并彻底进行压力测试的公司才能够脱颖而出。她还介绍了能够引导雄心勃勃的零售和消费品企业开启新历程，从而更好地应对变化和不确定性的战略框架，即应对变革、开辟未来消费者以及找到不同的出路。期待您的反馈，夏季愉快！希望您在阅读中有所收获。2安永