妙品牌社会化媒体传播方案

2018妙品牌社会化媒体传播方案思考与策略自媒体阵营构建营销大事件策划目录思考与策略自媒体阵营构建营销大事件策划目录虚拟运营商时代意味着市场竞争的空前白热化而我们，又如何保障生存？案前思考传统手机制造商虚拟运营商竞争者传统电信运营商技术的同质化,差异定位才是突破口我们的差异之力在哪？——市场力分析StrengthsWeakness?乐语成熟品牌背书，大量既有用户；?乐语全国密集门店，天然渠道保障；?妙与众多移动可穿戴设备供应商密切合作，独有数据集成式的健康服务，且他人难以模仿。?同类虚拟运营商竞争激烈，技术同质化。OpportunitiesThreats?家庭监护、体育和健身市场主要只是在北美和欧洲，中国处于萌芽阶段；?经济发展与人口老龄化，预示国内健康需求的增长；?国家大力发展健康产业，政策支持；?移动健康成本降低需要医疗结构性变化，需要整个医疗保障行业范围内的合作；?缺乏早期试验以外的任何大规模部署。?当下“两代异地”现象普遍，滋生跨地域关爱需求；?云技术的发展，可带动移动健康在通讯行业的发展；?低功耗、短距离无线通信技术的普及，使移动健康业务的无线技术综合成本逐渐降低。我们的差异之力在哪？——产品力分析产品优势一站式跨平台定制化云关爱终身制提供云管端全线软硬件产品及服务，一站式健康解决方案打通多个移动可穿戴设备厂商后台数据，提供整合健康数据监测服务一对一私人定制健康解决方案多设备数据记录，异地检测，掌握全家健康数据数据终身保留，打造国民健康大数据库结论：定位行业就是定位自己与其，着眼于细分市场的复杂定位，模糊自身不如，率先为行业定位，规则制定者永远有最清晰的形象认知与同运营商行业的本质不同，我们专注于移动健康细分领域。健康是综合服务集大成者。细分角度定制整合业务市场与专业医疗健康领域的不同，我们首创了中国移专业角度专业医疗专业医疗顾问移动健康服务商动健康整合服务平台。补充性的演变2.0时代的演变品牌定位是：关注健康个性定制的产品利益点消费者承诺整合移动健康平台领导者强调细分产品优势领先者身份Key