【营销星球-私密】20191216-2019花样年商业全国统一项目市场推广部年终总结及计划（苏州红唐）1.8

2018苏州红唐市场推广部总结目录CONTENTSPART1年度绩效指标完成情况PART2筹备期项目推进进度情况PART3招商推广方面PART4经验教训及改进意见PART5费用使用情况年度绩效指标完成情况1指标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重完成情况年度推广计划及执行执行效果计划按时完成，全年执行效果达到总部期望年度推广计划于2018年4月30日前经总部审批通过，全年执行到位，达到期望50%审批完成，推行执行对外宣传及视觉形象管控领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进市场推广费用控制年度预算实际值/目标值*100%≤100%10%完成轻资产服务协助领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进遵守公司管理规章制度，及时跟进并完成督办事项公司制度及目标时间公司相关制度规定及督办工作时间要求符合制度要求，按时完成10%完成领导满意度领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进筹备期项目推进进度情况02依据相关时间节点，介入项目筹备期推进工作：1.项目动线导视体系设计及规划2.广告位落位设置点位方案1.项目动线导视体系设计及规划截止11月30日，导视系统概念设计方案已经确认，相关深化设计推进落实2.广告位落位设置点位方案设定红唐项目广告位安装方案，租赁方案等相关内容招商推广方面03建立项目自媒体矩阵，包括项目微信公众号、微博、今日头条、一点资讯号、网易号、百家号、知乎号、搜狐号等，对项目进行宣传曝光，保持并提升项目知名度。截止11月30日，红唐项目微信粉丝数量：473人，最高阅读1811次/单篇。持续推进项目品牌推广-新媒体渠道持续开展微信公众号微博一点资讯今日头条网易号搜狐号知乎号持续推进项目品牌推广-新媒体渠道持续开展利用项目自身资源，通过项目led大屏，周边车贴的招商广告投放，进行项目曝光，进行项目周边的商业氛围营造。东西楼玻璃幕墙贴面，桁架设置（已完成）西楼淮海街入口处