[营销星球]北森《中国房地产行业人才白皮书》

中国房地产行业人才白皮书北森大数据房地产行业核心人才画像2017-2018从看见到创见，新秩序下中国房地产企业人才管理的挑战和探索近年来，不论是从存量市场的供需结构，还是从国家基调性政策方针的走向，或从金融资本层面的供给政策来看，中国房地产都面临着深刻的行业转型。就整体发展过程来看：房地产行业早期和黄金跑道期靠土地资源和资本资源驱动；而行业进入内涵式发展、深耕式发展阶段，则需由资本和人力资本双重要素驱动，尤其在目前的行业整盘期下，政策导向与供需关系的拐点产生之后，迫切需要的是创新性资源的驱动，人力资本必然也已然成为这个行业最关键的“重资产”。而只有人的探索性、创新性、开拓性和迭代性，才能在转型期真正助力企业在新时代开拓出面向未来的新方向、新模式和新价值。立足未来，反观当下的房地产企业的人才管理，有三个关键方面值得我们高度关注：第一，持续提高人力资本效能。效，高绩效导能，能力品质提升。地产企业是典型的强调高绩效的行业，用业绩和价值说话，而且从当前到未来的一段时间内，地产企业依然还会持续坚守这一准则和方式，甚至还会进一步强化员工和团队高绩效特点。当国家宏观大势要求房地产行业的高速增长转变成高质量发展，企业需要回归业务本质，就是不断提高产品和服务的质量，更进一步说，质的提升就必然要求人力资源能力的提升，甚至跃升。因此，“效”是结果，“能”是未来产生“效”的必要条件。第二，协同提升人力资本势能。房地产企业不仅要有个人英雄，更需要强化组织整体和人力资本的结构性效能。无论当前房地产企业的业务导向是归核聚焦主业、还是生态能力延伸，其业务属性都具备着典型的配套性和外部性特征，内部多流程协同、外部多接口联动，在这样的链式或网络结构中一旦出现短板和断点，就意味着整个组织的能力链和价值网都面临风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能”。第三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活