学大教育教师评价指标及权重分配09-9-18

学大教育教师绩效考核评价指标及权重分配（2009年9月1日起试行）一、评选指标1、课时完成量数据收集：分公司教管部数据来源：分公司人力资源部指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：课时完成量月均在90课时以上为300分，每降5课时减50分,减至0分止。折算分数公式：(100*(a-300)/300+100)*0.2，其中a为实际分数，0.2为月考核系数。2、课时目标完成率数据收集：分公司教管部数据来源：分公司人力资源部指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：完成率100％为100分，每降1个百分点减2分，减至0分止。折算分数公式：(100*(a-100)/200+100)*0.1，其中a为实际分数，0.1为月考核系数。3、续费/新签数据收集：分公司教管部数据来源：分公司人力资源部指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：+100分/人次折算分数公式：IF(b0,(100*(a-b)/b+100)*0.1,0)，其中a为实际分数，b为max{全体实际分数}，0.1为月考核系数。4、退费/退课时数据收集：分公司教管部数据来源：分公司人力资源部指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：-200分/人次折算分数公式：IF(b0,(100*a/(-b)+100)*0.2,20)，其中a为实际分数，b为min{全体实际分数}，0.2为月考核系数。5、考勤（迟到/早退，因私请假，空岗/缺岗）数据收集：分公司教管部数据来源：分公司人力资源部指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：评价阶段内，无请假、迟到早退及空岗/缺岗，满分+100分迟到早退按-10分/次；因私请假按-5分/天；每查岗时空岗/缺岗而无登记及书面请假的-20分/次。折算分数公式：IF(b100,(100*(a-100)/(100-b)+100)*0.05,5)，其中a为实际分数，b为min{全体实际分数}，0.05为月考核系数。6、投诉（普通投诉，重大投诉，恶劣投诉）数据收集：分公司教管部数据来源：学习中心学管部（主任）指标类型：月指标评分操作办法(实际分数)：无投诉：+100分产生投诉：普通投诉(学习中心)按-50分/次