56_绩效考评表（例）

正直积极进取深圳市图美电子技术有限公司绩效考评表（2月）部门：人力资源部姓名：陈玉荣工号：2536职位：人力资源部代理副主管B绩效评价A序号KPI权重指标定义/计算方法考核标准实际完成值评价部门签名单项评分权重得分指标1招聘达成率（年度月均目标95%）30%普通人员1个月内100%；职员2个月内100%；高级、业务、研发人员三个月80%底限值(60分)70%基准值(85分)80%努力值(100分)95%90%曹新华9528.52员工流失率（年度总目标6%）30%流失率=试用期后离职人员/试用期后人员总数底限值(60分)10%基准值(85分)7%努力值(100分)6%5.3%曹新华110.533.153每元人工产出（年度总目标26元）40%每元人工费产出=当月主营业务收入/当月公司人工费用底限值(60分)20基准值(85分)22.5努力值(100分)2421万炳玉7030.74底限值(60分)基准值(85分)努力值(100分)附加增加减分说明1、《员工手册》制定进展良好加2分；2、本月工资延误发放扣10分。王智+2-10-8B1、缺勤天数1天；2、奖罚情况：试用期后转正升职；3、其他：无朱燕00注：定量指标考核规则：1、当实际完成值