长虹2017年年度数字营销

长虹2017年年度数字营销传播方案一消费升级积极抢占大屏市场蓝海，智能化升级为竞争加码智能技术、大屏技术、激光显示技术等在电视领域不断渗透，引爆彩电市场竞争新格局市场变化彩电品牌商寻求商业业态的转变，以“内容+硬件”为基础，新的商业模式被品牌商不断探索演绎新消费时代来临，消费者“年轻化”、用户消费不断升级，释放消费新需求多元化内容，交互式体验，终端共享体系，满足用户基于电视端的娱乐、购物、教育、社交等一体化需求产品升级商业业态坚持以用户为中心，围绕用户需求产出内容与服务全品类、全体系的竞争格局，“看电视”向“玩电视”升级率先完成战略布局，探索电视的“产品+服务”的用户运营模式，打造商家、用户、长虹三方共赢的新商业体系长虹布局营销背景一我们需要抢先将长虹的产品优势触达消费者，提升消费者对长虹品牌的认知度与美誉度，以智能彩电领域强势领先品牌印象，协同品牌的战略布局营销目的二聚焦长虹官网、及用户的良好运营，提升用户数量与活跃度，培养用户忠诚度12营造长虹品牌的良好舆论环境，有效传播品牌声音，提升品牌美誉度、影响力我们要与用户建立良好互动关系，让用户持续进入品牌传播生态中；并将品牌的声量在行业内放大品牌指数三长虹的移动端指数全面超越PC端，移动端成为用户获取信息的主要渠道80-90后消费者成为家电商品购买的主力军。尤其是随着90后步入职场、组建新家庭，年轻市场成为家电品牌抢占的主阵地品牌指数三家电消费中，男性消费占比远高于女性，成为家电商品购买的主要决策者品牌指数三在三大彩电品牌竞争中，长虹在西南市场遥遥领先，其他一线城市品牌影响力较弱我们需要把握90后年轻用户群体（尤其是男性消费者），并针对不同市场区域做投放区隔长虹产品优势四把“看电视”变成“玩电视”——攻占90后消费市场趣多元化内容交互式体验强互动性终端共享智操作智能化——智能语音，自然对话内容个性化——自主推送用户喜爱内容系统智能化——自适应、自学习、自进化、可成长大屏幕大（CHiQ激光影院）容量大（海量内容）90后消费者洞察五90后群体特性与需求点新事物接受度高，喜好多元化，愿意主动参与