52_某集团有限公司绩效考核详细手册（DOC38页）

某集团有限公司绩效考核详细手册目录1第一章总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则21.3绩效考核周期21.4绩效考核适用对象31.5绩效考核关系4第二章绩效考核内容42.1季度绩效考核内容62.2年度绩效考核内容7第三章绩效考核评分73.1考核评分标准83.2季度和年度考核总分--P值的处理方法93.3考核等级评定中的注意事项11第三章绩效考核实施流程114.1绩效考核实施的各阶段114.2考核结果使用13第五章绩效考核申诉135.1申诉条件135.2申诉形式135.3申诉处理135.4申诉反馈14第六章绩效考核文件使用与保存146.1绩效考核文件保存146.2绩效考核文件查阅权限15第七章附录157.1考核手册修订157.2考核指标调整157.3考核手册解释16附件：16附件一、季度考核表18附件二、年度考核表20附件三、绩效考核汇总表21附件四、部门满意度调查表23附件五、部门满意度调查汇总表24附件六、子公司满意度调查表26附件七、子公司满意度调查汇总表27附件八、考核申诉表28附件九、KPI考核评分标准表29附件十、能力考核评分说明表第一章总则1.1绩效考核意义第1条绩效考核目的·通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标·绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率第2条绩效考核用途·了解员工对组织的业绩贡献·为员工的薪酬决策提供依据·了解员工和部门对培训工作的需要·为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据·为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考核原则