聘任补充计划

2004表一：2004年总部人力聘任补充计划职位人员缺口供给来源补充方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注职能总经理1内部晋升招聘平调外部招聘√3个月38,323猎头按年薪30%计专业总监0内部晋升招聘平调外部招聘高级经理2内部晋升√1人力资源管理部高经（副高经）1人由专业师晋升招聘平调外部招聘√12个月38,323招聘会、网络高级主任专业师1内部晋升√138,322招聘平调外部招聘高级专业师1内部晋升√138,322晋升1人，补充2人招聘平调外部招聘12个月38,322招聘会、网络专业师5内部晋升√2由助理专业师晋升2人招聘平调外部招聘√2个月38,322招聘会、网络助理专业师0内部晋升实际招聘人数增加到5人，扩招3人招聘平调外部招聘√51个月38,322大学生见面会、招聘会、网络业务经理0内部晋升招聘平调外部招聘职员1内部平调外部招聘√138,322招聘会2005表二：2005年总部人力聘任补充计划职位人员缺口供给来源补充方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注职能总经理0内部晋升招聘平调外部招聘专业总监2内部晋升招聘平调外部招聘高级经理1内部晋升招聘平调外部招聘√22个月招聘会、网络高级主任专业师0内部晋升招聘平调外部招聘高级专业师3内部晋升招聘平调外部招聘√12个月招聘会、网络专业师5内部晋升√2招聘平调外部招聘32个月招聘会、网络助理专业师7内部晋升晋升2人，实际