46_XXX电力公司KPI指标汇总表

采购供应部云南XX电力公司2006年（采购供应部）KPI指标指标类型该类指标总分公司KPI部门KPI目标二级权重考核频率指标公式/定义评分标准信息来源备注财务层面50成本控制采购成本超预算偏差率不超过5%100%季度（实际费用－预算费用）÷预算费用×100％每超过1百分点扣50分值计划财务部客户层面20客户满意度采购订单及时交付率95%40%季度按采购要求及时交付的采购项目数/总订购项目数实际值/目标值*100%采购需求部门质量合格率95%60%季度质量合格的采购物资批数/所有的采购物资批数*100%实际值/目标值*100%物资使用部门内部营运层面20电网运行经济性供应商评估计划完成率100%40%季度按时开展的供应商评估次数/按计划应开展的供应商评估次数实际值/目标值*100%采购供应部人力资源管理提升采购管理流程制度计划完成率100%20%年度管理流程制度制定数量÷计划制定数量×100％实测值/目标值*100%主管领导本部门员工绩效考核按时性考核资料按时提交10%季度当期延时完成次数每延时完成1次，扣50%分值人力资源部本部门员工绩效考核数据准确性考核数据准确10%季度当期数据错误次数考核数据错误1次，扣50%分值人力资源部学习与发展层面10培训计划完成率培训计划完成率98%100%季度实际完成课时数/计划完成课时数实测值/目标值*100%人力资源部说明事项1、绩效总分为以上4类得分之和。绩效每类考核分值=（指标目标达成值1×二级权重1＋指标目标达成值2×二级权重2...)×该类指标总分，其中，指标目标达成值＝指标实际数值÷目标值，最高为1，超出1者按1计。有特殊说明的除外；2、各部门负责人由该部门主管领导实施考核，交总经理办公会审议通过。部门内各职位由其直接上级实施考核（详见《绩效管理手册》），经部门经理审核后，主管领导审批；3、信息收集部门应及时（下月5日17：00前）将所收集或统计的信息经部门经理审核后交被考核部门主管领导；4、各部门主管领导应在每月的9日17：00前将所属部门及其负责人的考核结果交人力资源部，并由人力资源部绩效考核主管进行统