2019异见广告-金科金茂九华粼云提报方案

降维打击九华粼云定调方案报告异见广告终于等到这次提案机会先说几句，我们这次参加提案，是以应标公司的身份而来但是这次提案的目的，不是为了中标我们准备这次提案的目的只有一个，希望九华粼云以后可以卖得好，卖得顺毕竟是这是我们公司和其他公司最大的不同毕竟我们带了三个月，多少是有点感情的所以我们这次来，也是希望带来我们对项目以后的一些想法和观点，多少能对营销团队有些帮助这是我们唯一的初衷2先否定自己我本次提报我想先做一件事：否定自己我知道在座的各位领导，有的是认可我们这几个月的工作的但估计大部分领导不认可，是对我们持否定态度的没关系，今天来到这里，先不用各位领导否定我们，我们先否定我们自己3准确点说，否定之前的推广观念否定自己的必要性2、楼市转向，买方市场抬头3、竞争加剧，龙湖、阅山湖、旭辉纷纷入场4、依然高位的项目价格预期1、市场失温，消费情绪冷却接盘至今，3个月内发生的大事…5这个冬天，来得有点早…不能再以8月份之前的眼光看待未来的市场不能再以传统思维对接下来的营销挑战否定自己，从广告公司开始地产维度推广的局限性10000元/㎡12000元/㎡14000元/㎡16000-18000元/㎡传统地产推广方式，可以解决该区间的价格抗性价值梳理/物料设计/活动设置/文章转发如果把项目看成几个价格区间此部分的抗性，如何解决？过去三个月的所做的推广动作可以保证项目卖到合理的价格但无法保证卖到预期的价格心态客观/拒绝乐观当然，我们也可以说随着品牌价值，产品价值的深入人心，我们依然可以将价格拉到预期范围但有一个必要前提时间10000元/㎡12000元/㎡14000元/㎡16000-18000元/㎡单纯靠品牌和产品价值解决项目的价格抗性来！不！及！在这种情况下，广告公司的定位和功能必须明确两家代理公司、一家网推公司、一家活动公司、一家广告公司…面对如此纯粹的产品理应催生更为纯粹的分工如果说，代理公司，网推公司，活动公司