“6S”运动与作业安全

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086“6S”运动与作业安全旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086目錄何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要點安全常識旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086“6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它除了是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管理的人性化.“6S”的精神:在于“教養”,--------融入個人生活中“6S”的目標:今天比昨天好,明天比今天更進步.何謂“6S”旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086?(一)??整理.分開需要與不需要的東西.丟棄或處理不當的東西.保管需要的東西整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間,并確保安全的作業空間,以此塑造[清爽的工作場所].其對象是[空間](二)??整頓.將東西定位.將東西標示.將東西歸位整頓為物品放置方法的標準化,使人在需要時刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時間.整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所].其對象是[時間](三)??清掃.消除污垢.自主保養的第一步員工透過清掃的行為,以早期發覺設備的異音.異溫.鬆動(如螺絲等),抱著[MyCarMind](自用車心態),而達到全面生產保養(TPM)的目的,以減少設備故障,減少工傷,防止品質不良,以提高效率,降低成本,確保安全衛生.清掃的最高境界是塑造[高稼動率的工作場所],其對象是[設備]旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086(四