“6S”管理讲座

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290863A企管肖智军6S管理讲座第一部分卓越现场管理的标志第二部分6S管理之“整顿”第三部分“感动客户、感动领导、感动自己”本课程分为三部分卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制，体现持续改善的管理理念3、活性化----现场充满活力的管理文化4、人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以人为本的环境5、学习化----通过五项修炼，打造卓越团队动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制，体现持续改善的管理理念令人尊敬的三星公司：追求卓越、挑战极限成本效率人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以人为本的环境在提升现场管理水平方面如何体现“以人为本”？1、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。2、创造温馨的现场通过深刻体会及进行五项修炼创建学习型组织（班组）学习化----通过五项修炼，不断超越自我修炼1：修炼2：修炼3：修炼4：修炼5：第一部分卓越现场管理的标志第二部分6S管理之“整顿”第三部分“感动客户、感动领导、感动自己”本课程分为三部分旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086什么是6S管理中文日文英文6S=5S+1S（Safety安全）增加节约、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等