派克精益体系“6S”系统模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)什么是“6S”?如何实施“6S”如何监控,改进,保持“6S”的绩效准备审核项目清单,表格及图表来管理“6S”系统学习目标旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/看板团队价值流测绘持进改进ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)一种重要的精益基本组成元素HiroyukiHirano是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”6S系统Whatarethe6Ss?TheFirstSteptoLean整理整顿清扫清洁自律安全6S系统旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086ThePurposeof6S’s(5S+1S)提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.6S系统为什么需要“6S”提高生产率提高质量改善安全性识别正常现象和非正常现象改进可视化管理减少占地面积量改善工作环境旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S–基本的目视工具S1–整理S2–整顿S3–清扫S4–清洁S5–自律S6–安全The6SJourney1S-整理原义Seri-整理出什么是需要的