6S管理活动资料

1.制定6S的管理活动实施方法1.由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。2.制定工作计划及活动实施、考核管理办法。3.组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。4.进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。5.推行小组成员6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。7.实施6S应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。8.6S的实施1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都要清掉目的：1、腾出空间，灵活运用2、防止误用，误送3、塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品断然的加以处置，这是6S的第一步二、整顿（SEITON）把留下来的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识目的：1、工作场所一目了然2、清除找寻物品的时间3、整整齐齐，井然有序的工作环境4、清除过多的积压物品（注意：这是效率提升的基础）1、清扫（SEISD）将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽目的：1、稳定品质2、减少企业损害四、清洁将上面3S的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持6S的成果五、素养每位成员养成良好习惯，积极遵守企业规章制度，培养主动奉献的精神目的：1、培养好习惯，遵守规则的员工2、营造团队精神，技术先进职业团队六、安全（SAFETY）按正确操作流程作业，一切以预防为全目的：1、清除安全隐患2、防止安全事故发生3、安全操作，正确操作9.实施的要诀与方法:●整顿:把不要用的清理掉，留下来的有限物品加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，尽可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理●实施如下：1、空间腾出后2、规划旋转场所及位置3、规划放置方法4、放置标识