6S管理推行手册

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S管理推行手册1.0使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。本手册由集团公司**部门负责解释。2.0序言众所周知，6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布,随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.06S的来历6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。·整理：留下必要的，其他都清除掉·整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识·清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净·清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽·素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度·安全：一切工作均以安全为前提4.06S定义与目的?4.1整理?4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。?4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。?4.2.整顿?4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。?4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。?4.3清扫?4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。?4.3.2目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。?4.4清洁?4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化，并持续维持其成果。?4.4.2目的:通过制度化来维持成果。?4.5素养?4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。4?5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。4?6安全