6S培训教材

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290861.6S1Q定义6S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。1Q就是品质（QUALITY）,6S管理加上品质管控，简称6S1Q.1.1.1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，提高生产效率。1.2.2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；◇物品摆放地点要科学合理；◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别目的：排除寻找的浪费。1.3.3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、良好的环境。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。1.4.4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.5.5S——素养定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。1.6.6S——安全定义：按照安全操作规范生产，养成安全的作业习惯。目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。1.7.1Q——品质定义：人人品管，保证质量是实现产能的基础。目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。2.6S1Q的作用2.1.6S1Q是最佳的推销员1)顾客满意工厂，增强下订单信心；2)很多人来工厂参观学习，提升知名度；3)清洁明朗的环境，留住优秀员工。2.2.6S1Q是节约能手1)降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；2)能降低工时，提高效率。2.3