6S管理与库房管理培训教材(1)

“6S”管理培训纲要一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之，如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂，那么，客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。近几年来，企业的现场管理越来越引起企业领导的重视，如长沙远大集团的张剑说：“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。”现场管理是企业经营管理的重要组成部分，根据全面质量管理的理论划分，他包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等5个基本要素（即4M1E）。“6S”管理在正泰的推行至少已经有5—6年的历史，其效果也已经日益明显。现在，“6S”管理作为正泰的管理特色已经引起其他企业的刮目相看。1、什么是“6S”“6S”管理活动包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）。此六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称“6S”。其具体含义为：1、整理（SEIRI）区分要用与不用的物品，不用的物品坚决从现场清理掉。2、整顿（SEITON）要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐，尽量明确地作出标识。3、清扫（SEISO）清扫工作现场的脏污，并防止脏污的再次发生。4、清洁（SEIKETSU）将前面3个S的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。5、安全（SAFETY）在前面4个S的基础上，及时发现现场存在的安全隐患并予以排除，保障企业的财产和员工的生命安全。6、素养（SHITSUKE）养成人人依照规定办事的良好工作习惯。“6S”活动始于素养终于素养示意图二、“6S”的起源“6S”一般称为“5S”。它是1955年日本有些企业在战后重建过程中，针对地、物提出了整理、整顿两个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由最初的环境品质的要求扩展到人的行动品质