6S与战略管理(NF)

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S与战略管理2008年10月华润集团475.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086目录一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)6285.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086一、华润发展模型总览3564.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势组织协同化管理专业化经营规模化治理有效化组合动态化3478.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的专业化管理3479.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型企业经营获利能力影响要素2）市场地位——经营规模化管理整合的规模化经营3480.bin旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制——治理有效化利润中