华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理与绩效考核制度编制审核批准确认日期：确认日期：确认日期：~15~文件编号：页数：50页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：变更记录变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号目录第一章总则3第二章绩效管理与绩效考核的程序4第三章考核结果的应用8第四章附则15附表一：部门（季、年度）关键业绩评价表16附表二：部门（季、年度）绩效评价表19附表三：工作行为与态度考核22工作行为与态度考核评分标准27评价标准31附表四：管理行为与管理能力考核34附表五：目标任务指导书36附表六：行为指导记录38附件一：技术部**年第一季度关键业绩评价表39附件二：人力资源部2002年第一季度绩效评价表42附件三：会计核算与财务管理不良事故管理办法1一、目的：1二、定义：1三、不良事故的监督与预防：1四、不良事故的查处程序及处罚规定：2五、不良事故的名称与判定：2第1章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第