【参考】企业职位管理制度

企业职位管理制度职位管理制度第1条目的为切实加强和完善公司的职位管理工作，打通员工职业生涯通道，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于xxxx股份有限公司全体员工。xxxx股份有限公司是指xxxx公司本部及其现存或后续依法设立的直接或间接控股的各子（分）公司、驻外办事处。第3条概述根据公司发展战略与经营计划，可将公司职位管理分为两大职群：业务职能职群、支持职能职群，四大职类（管理类、专业类、行政类、操作类），并根据两大职群划分为10小个职群并对应相对的职种。第4条名词定义【序列】指工作内容或对组织的贡献相似而划分为同一组的职位。【职类】指任职资格、技能要求类似、职责相近的职位集合。【职等】指岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。【职级】指根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。第5条职位管理的组织与职责1.公司总经理1.1负责职位管理制度及相关管理办法的审批；1.2负责审定职级、职等设置评定实施方案；1.3对职级、职等设置、评定及实施过程进行监督，对评定结果进行必要的审核。2.职能中心负责人/子分公司负责人2.1负责所辖范围主管级及以下人员职级设定与评定；2.2负责本管理单位职位、优化人力资源配置的建议的提出及日常职位管理。3.人力资源中心作为公司职级管理的具体组织执行机构，主要负责：3.1制定、修订公司职级管理制度及相关管理办法；3.2组织开展公司职级设置评定工作；3.3对职级管理工作提供培训与业务指导；3.4协助与监督各分公司人力资源部门开展职级管理工作；3.5审核各单位人员职级评定结果。4.分公司HR4.1组织实施分公司人员职级设置评定与管理工作；4.2对分公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导；4.3汇编、统计本分公司人员职级，报人力资源中心。第六条职位架构体系1.职类不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将职位分成管理类（Management，简称M类），专业类（Professional，简称P类），行政类（Administration，简称A类）以及操作类（Operational，简称O类）。这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别。1